本期導讀

4月1日，為滿足用人需求，合肥燃氣集團委托高層人才測評中心開展燃氣安檢員招聘測評工作。從測評的計劃，到測評的組織安排，再到初步確定錄用人選，僅僅3天，就順利圓滿的完成了測評工作，得到了客戶的高度好評。

此次測評的高效體現在以下幾個方面

1測評計劃

雖然時間緊迫，但是測評中心團隊不慌不忙，系統(tǒng)且有條理的開展測評工作。擬定測評計劃，確定測評的目標、提煉出核心勝任素質、編寫題本、選擇環(huán)境場地并做好人員分工，工作有條不紊，忙而不亂。

2命題制卷

在確定好組卷說明后，4月2日當晚從專家?guī)熘谐槿∶}專家進行封閉組卷。截至4月3日上午11點，筆、面試題本印制封裝完畢，入庫。

3筆、面試開展

4月3日下午1點半首先進行筆試，筆試結束考生稍作休息后，于3點半正式開展面試。

4公布成績

筆試結束后，一邊開展閱卷工作，一邊組織進行面試。待面試結束后，進行筆試和面試成績的綜合，并現場宣布考生的筆試、面試成績及綜合成績。

5項目總結、撰寫通稿

根據測評中心規(guī)定，每個項目結束后，要進行項目總結，積極改進。4月3日項目結束當晚，項目負責人召集項目參與者進行工作總結，并完成項目通稿的編撰工作。

本次測評項目之所以如此高效，一方面歸功于和委托單位的長期合作的默契，使得雙方溝通順暢無障礙；另一方面

歸功于測評中心四庫（專家?guī)?、試題庫、評委庫、流程庫）建設的持續(xù)完善，同時測評團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力又一次得到了歷練。