學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
目標學員：
企業(yè)中高層管理者，各部門負責人等。
課程費用：
| 時 間 | 課程名稱 | 主 講 | 單課費用 （元/人/天） | 地點 |
| 待 定 | 《學華為：人力資源管理實踐》 | 丁守海 | 1280 | 合肥 |
| 備注：團隊3人以上報名可享八折優(yōu)惠。 | ||||
課程大綱
大綱一：《學華為HR：人力資源管理實踐》
第一章 華為的人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“五定”方案
2、如何定崗、定責？
3、如何定編 4、如何定員
5、華為人力資源規(guī)劃的“狼性特色”
第二章 華為的招聘
1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？
2、制定科學的招聘條件，是成功招聘的第一步
3、找準目標人才群，是成功招聘的第二步
4、根據目標人才群的訴求，設計好招聘利益，是成功招聘的第三步
5、分層設計面試環(huán)節(jié)，是成功招聘的第四步
6、科學地運用面試技巧，是成功招聘的第五步
7、如何把招聘工作前置？
第三章 華為的績效考核
1、讓主管給員工打分，會帶來什么弊端？
2、績效考核強調增量，而不是存量，突出挑戰(zhàn)性
3、如何給業(yè)務部門下考核目標？
4、對管理類指標，華為是如何量化的？
5、業(yè)績跟蹤與輔導系統(tǒng)
6、華為的考核溝通
7、考核結果的全方位應用
第四章 華為的薪酬管理
1、價值分配的基本理念是，薪酬堅決向優(yōu)秀員工傾斜
2、華為注重短中長薪酬的合理搭配
3、基于3p的薪酬體系
4、如何避免業(yè)務員躺在現有業(yè)績上睡大覺？
5、利用晉升通道解決加薪難題
6、項目人員的薪資應怎么設計？
第五章 晉升通道
1、職業(yè)天花板與核心人才的流失
2、金字塔結構下，晉升的難題
3、拓寬晉升通道的寬度
4、延長晉升通道的長度
5、提高晉升階梯的吸引力
6、其他特殊的晉升通道設計
第六章 任職資格開發(fā)
1、業(yè)務骨干一定能帶團隊嗎？
2、任職資格是能力建設的指針
3、任職資格的主要構成
4、任職資格體系的開發(fā)與測評
第七章 培訓體系
1、微笑曲線與培訓價值鏈
2、組織診斷與挖掘培訓需求
3、培訓內容與形式創(chuàng)新
4、新員工成長與導師制
5、非HR部門是培訓轉移的踐行者
第八章 員工留存管理
1、核心人才為什么會流失？
2、如何預防核心人才流失？
3、通過工作分派，弱化員工的流動性
4、留存手段的創(chuàng)新
5、離職員工的管理